本文作者:weijier

正飞乳业(正飞乳业加盟)

weijier 02-25 14
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为什么成功的企业,咱们学不来?

1、因为稻盛和夫的很多理念和方法使用过程当中并没有起到很好的效果。事实就是,稻盛和夫本身没问题,有问题的是国内的那些小老板们。再深一层次,是和国内的大环境分不开的。

2、特斯拉的这套汽车生产方式,为什么中国品牌学不来呢?首先,特斯拉发展的早,占尽先发优势。因此目前全球的知名度还是最高的,而且销量也是最大的。

正飞乳业(正飞乳业加盟)
(图片来源网络,侵删)

3、质量管理不是独立存在的体系,它必须溶于生产过程。我国的企业都设有专门的质量管理部门,这样一来,使质量管理形成了相对独立的管理体系。

4、但所有的答案都有一个共性:因为华为成功了,千亿美金的市场,业务遍及全球170多个国家,做通信、干掉了传统豪强,做终端、近几年势如破竹,做企业网、慢慢已经摸准门道,但还是很坎坷。

5、利益方面,算大帐,却不拘于细节 在公共关系方面,一种看似最简单的透明 这种策略,具有极大的颠覆性,是很多企业主们想明白了但没想透也没去做的事。

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(图片来源网络,侵删)

6、特斯拉的直营模式,其它家为什么学不来,也不能学?传统4S店模式劳苦功高,但却慢慢走向衰落,那么,直营会是更好的商业模式吗?特斯拉走过的路,适合所有品牌吗?特斯拉是个老师傅,在中国有很多门徒,也有很多粉丝。

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